En estos tiempos organizar una empresa requiere un enfoque más estratégico y se debe tener en cuenta varias etapas de optimización, por lo que la metodología 5S (control de ca- lidad) es una de las más utilizadas por las organizaciones para obtener este fin.
“La metodología 5 S” es una formación práctica que proporcionará a los participantes los conocimientos necesarios que requieren para orientarse hacia la mejora continua, optimi- zando la eficiencia, calidad y la seguridad en sus espacios de trabajo.
Lugar: Instalaciones del cliente.
Duración: 1 sesión de 4 horas.
Objetivos:
1. Crear condiciones de trabajo seguras, minimizando el riesgo a través de la prevención en un espacio de limpieza, orden e involucramiento del personal.
2. Reducir los costos (recursos, tiempo), permitiendo así la reducción de errores y mejoras en la calidad.
Metodología:
Se aplicará una metodología de formación con contenidos teóricos breves y trabajo práctico en el que acompañados del formador se implementará lo aprendido en un área piloto.
Contenido Temático:
1. Qué es la metodología 5S.
2. Pasos de la metodología 5S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. 3. Ventajas de implantar la metodología 5S. 4. Caso Práctico: Selección de un área piloto para implementar la metodología 5S.